恐怕很多公司难以摆脱“招人难，难于上青天”的窘境。为什么呢？因为大家的圈子太小，因为大家其实也不认识几个人，招人就像买彩票一样，怎么可能称心如意呢？
其实，一个好的产品，总会是产品链中的一环，孤立的工具往往作用有限。但是限于时间和资源的不足，让一个公司开发整个产品链总是很困难，不如将一些次要产品或者开发过程中用到的辅助工具开放出来，作为开源项目，要求其他人参与，这样就可以在志愿者中发现人才，而其中愿意加入公司的人也有机会全面的展示自己的才能。
今天了解了Google代码之夏活动，这次活动的参与者限定为学生，可见Google的目标更长远，胸襟也更广阔，令人敬佩。
说到主人，一定有许多中国雇员要笑，因为大家都认为自己是“打工”的，讨生活而已。我觉得这样的认识是肤浅的，那种认为只有自己绝对拥有的企业才是自己的，自己才是“老板”或主人的观念也是脱离现代企业的事实的。有人会说，中国人在中国的企业里可以是主人，在外国的企业里是不可能做主人的，我同样也反对这个观点：职业经理人借助跨国公司的舞台、技术和资金，以双赢的方式建设有益于社会、民众和国家的事业，他们不是企业的主人吗？如果你问“这可能吗？”我的回答会是：“这不仅可能，还是事实。”
企业的主人是企业的决策者。有了决策权就可以决定做什么和怎么做。但决策权不仅仅指最高决策权。由于跨国公司的决策程序是民主的和协商的，参与决策的人遍布企业各个层级，而权力下放又使每个雇员都有一定的自主权，所以，做主人还是做“打工的”全在于雇员的个人选择。
