最近公司开始鼓吹创新，可惜我感觉有光说不练的嫌疑。

创新，只有从创新者的嘴里说出来才让人信服；创新，也只有在一定的土壤里才会发芽。英特尔开始宣扬创新，是一次从上至下的运动，起因大概是看Google红了眼。可是，想让高层领导承认，“咱们创新少，未必是员工技不如人”，还是很难的。

在我看来，英特尔的问题是太过小家子气。比如Google允许员工用20%时间做自己的项目，人家可没说这也不许做那也不许做，更没说不是创新就别拿出来丢人现眼了。人家的领导是无为而治。可在我所工作的地方，领导们为了创新忙得热火朝天，大会小会讲不算，还拿出奖品举办创新点子大赛，甚至承诺给予一定的资金和人力支持，实现最具创意的想法。然而，由几名裁判选出来的创意能否真的算是一种创意还很难说，某些创意在萌芽阶段往往被认为是疯狂的表现，无法得到人们的认可。所以，这种方式的致命之处不在于获奖创意未必能够成为现实，而是那些落选作品从此夭折，甚至没有机会证明自己。

真正阻碍员工创新的因素在老板的心里。难怪有人说，市场经济里的公司却在采用集权方式管理。无法摒弃的控制欲，听不得不同意见，在这样的环境下，怎么可能出现创新呢？创新应该是一种自下而上的行为，如果公司里只有老板谈创新，那一定是管理出了问题。