每次面试都抱着很大的希望，以为可以结识牛人，可总是失望而归，今天这个还算是感觉好的，两个字——踏实，不像前面一些人，虚得很，胸无点墨还偏要硬充门面。
她是做QA的，我们也想招个QA，半个小时聊下来，可以看出她工作做得不错，有经验也有能力，可惜她这个QA做的事情和我们想让她做的事情差得太远。我们想要一个既会c又会Perl的，如果Perl不会也可以，但至少要有编程经验，还要学习能力强。但她做的工作几乎不需要编程，又是信电专业的，上学时也没怎么写过程序。表态时我投了反对票，尽管老板还是想要她的。至于最后招不招，还是由老板决定吧。
平时不注意联络感情，等到想招人的时候麻了爪，真应该学学人家Google，要不是只要学生，我也想参加Google代码之夏凑个热闹。
说到主人，一定有许多中国雇员要笑，因为大家都认为自己是“打工”的，讨生活而已。我觉得这样的认识是肤浅的，那种认为只有自己绝对拥有的企业才是自己的，自己才是“老板”或主人的观念也是脱离现代企业的事实的。有人会说，中国人在中国的企业里可以是主人，在外国的企业里是不可能做主人的，我同样也反对这个观点：职业经理人借助跨国公司的舞台、技术和资金，以双赢的方式建设有益于社会、民众和国家的事业，他们不是企业的主人吗？如果你问“这可能吗？”我的回答会是：“这不仅可能，还是事实。”
企业的主人是企业的决策者。有了决策权就可以决定做什么和怎么做。但决策权不仅仅指最高决策权。由于跨国公司的决策程序是民主的和协商的，参与决策的人遍布企业各个层级，而权力下放又使每个雇员都有一定的自主权，所以，做主人还是做“打工的”全在于雇员的个人选择。
