人生苦短,就那么几十年,青春就更短暂了,转瞬即逝。
古语云:“莫等闲,白了少年头,空悲切。”不知是否中国文化过于强调成功要趁早,反正这一周我在参加了两个员工招待会(类似于记者招待会,台下问台上答,俗称open forum)、一个部门业绩报告会(business update meeting)和一个工作汇报之后,便感觉此生无望,大好青春就被这些大大小小的官僚给糟蹋了。一周三个open forum(包括明天的一个),分别来自从低到高三个不同的管理层,用得着吗!?这是不是在某种程度上说明我们的管理层彼此之间缺乏沟通,甚至到了十分混乱的程度!?不来的时候都不来,一来就扎堆。我还发现一个十分有趣的现象,老板们很喜欢开open forum,即使他们明明知道自己肚子里没什么让人感兴趣的东西。当然,每次也都有员工乐于捧场,一如既往得地问,得到的也只能是套话——“我们还在研究”、“还没定,再等等吧”。
悲观的时候总是想一走了之。然后,又有些惭愧,因为读了James Shore的Change-Diary。
James用一系列文章讲述了自己如何凭借一己之力,改变了公司的文化氛围,并在一年之后反思当初的行为。文章有点像流水账(其实就是),关于敏捷开发过程的论述也大可忽略,其精彩之处在于非技术层面,或者说人(包括自己和他人)的一面。
凡事有利必有弊,Good Agile, Bad Agile是一篇和敏捷开发过程唱反调的blog,有一定道理,不过也正如评论中有人讲的,这篇blog还是偏激了,毕竟大家所处的环境不一样。
说来说去,还是想问一句,怎样才能获得更高的效率呢?尤其是在软件开发领域?