人生苦短，就那么几十年，青春就更短暂了，转瞬即逝。

古语云：“莫等闲，白了少年头，空悲切。”不知是否中国文化过于强调成功要趁早，反正这一周我在参加了两个员工招待会（类似于记者招待会，台下问台上答，俗称open forum）、一个部门业绩报告会（business update meeting）和一个工作汇报之后，便感觉此生无望，大好青春就被这些大大小小的官僚给糟蹋了。一周三个open forum（包括明天的一个），分别来自从低到高三个不同的管理层，用得着吗！？这是不是在某种程度上说明我们的管理层彼此之间缺乏沟通，甚至到了十分混乱的程度！？不来的时候都不来，一来就扎堆。我还发现一个十分有趣的现象，老板们很喜欢开open forum，即使他们明明知道自己肚子里没什么让人感兴趣的东西。当然，每次也都有员工乐于捧场，一如既往得地问，得到的也只能是套话——“我们还在研究”、“还没定，再等等吧”。

悲观的时候总是想一走了之。然后，又有些惭愧，因为读了James Shore的Change-Diary。

James用一系列文章讲述了自己如何凭借一己之力，改变了公司的文化氛围，并在一年之后反思当初的行为。文章有点像流水账（其实就是），关于敏捷开发过程的论述也大可忽略，其精彩之处在于非技术层面，或者说人（包括自己和他人）的一面。

凡事有利必有弊，Good Agile, Bad Agile是一篇和敏捷开发过程唱反调的blog，有一定道理，不过也正如评论中有人讲的，这篇blog还是偏激了，毕竟大家所处的环境不一样。

说来说去，还是想问一句，怎样才能获得更高的效率呢？尤其是在软件开发领域？